逍遥游·萧秋水

下午例会后，同事分享近来的研究心得。结束后，同事在QQ上让我提些意见，这让我挺惊喜，因为，我正在踌蹰怎么对他说，于是我把我的意见告诉他。

进入2010，我即对部门同事讲，我会改变一些作法，对同事的要求会更高、更严，而我相信，这的确是出于对他们成长的责任，凡事都讲究温和态度，说话委婉以免伤害他们的小心灵，我觉得这也未必是好，当然是要遵循表扬公开、批评私下这样的原则，但是如果一味考虑对方的承受能力，这也不敢说那也不敢说，我相信对他们的成长其实并无好处。

我对同事说，我自己狠辣凶猛，我希望同事也是如此，强将手下无弱兵，我不需要林黛玉。以人为本，那没错，但是，只给同事打造温室是不够的，还需要准备战场，并且，是实战，而非一味演练，演练的紧张度不够，而演练总会有重来的机会，而战场不是，一个炮弹过来，击中，人就死了，不会复生，现实是这样残酷，企业不是慈善机构，温室花没有生存空间。

因此，严格要求，即使背下恶名。当然，我自己也没松懈，即使病着，也还是有条不紊地开展工作，自澳门归来，一直重感，但除了影响了面试之外（因为要注重形象，病容满面地面试，对应聘者不尊重），其他事项均未拖延，各文档的审阅照常进行，一样高效，事实上，我正因为有休假计划、考驾照计划，才更加注重时间管理和个人知识管理，力争工作与生活间取得平衡，就目前来看，收效也还不错，所以给自己打较高的分数。

严以律己，宽以待人，那是不错，但适用于一般的关系往来，如果是工作，我还是相对严格，所以，在2009年2月7日，做过的一个1分钟写下三个对我的评价词中，部门同事的评价多是严格，其他部门同事的评价也多是专业、严谨，这和我想要的结果一致，职场上，不区分性别，IT行业中著名的一句话：把女人当男人使，把男人当畜生使。这也是现实。不接受，可以不进这个行业，进来，就需要遵守行业规则，不可能一方面求进步、进化，但不愿意付出努力。

一个“你好我好大家好”的和谐环境固然重要，但如果，在成长的过程中，必须面对现实、接受试炼，必须在质疑中坚定自己的信念，强大、壮健。在中国人的观念里，做一个好好先生，容易受到欢迎，但是，在我自己的成长历程中，回顾时，我更感激的，是那些严格要求过我的人。

不经地狱，难抵天堂。

从前在知识管理部时，一位同事在部门时，总觉得我要求太高，后来离开公司，发过短信告诉我，出去后认为我是对的。这种时候已经没有行政关系，应该是发自内心的话。

当然，也不是全无人情。同事家中发生意外事情，两次请假，都允准，这是正常的要求，即使工作上稍受影响也会体谅；当然，更好的解决方案还是平常做好防备，各项工作之间有平滑快速的转移，有人离开就有人立刻接手，这样可以皆大欢喜。

（本图不算好，临时找的，意向中的图是一半是虎脸一半是女郎的，现在手头没有，回头找到替换。）

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