{ 2010 03 28 }

假相：影响力

bebeshen说，“可能我最近关注秋水的关系吧，最近看的书不是你的就是秋叶的，要不就是你提到过的。赞一下你的影响力啦。”

这话，听了让人开心，不过，且慢，不要因此而骄傲。清醒，是重要的质素，当局者容易迷，有时候，需要以旁观者心态来看自己。

所以我的态度一直是：支持我，我继续努力；反对我，我继续努力。终归一句话，个人实力最重要，而实力的由来之一，就是清醒。

我一直很佩服魏武挥，他是一个清醒的人，对方向的把握，对事实和真相的探寻和大胆揭示，当众多人满足于SNS看似繁花锦簇的关系时，他能够看出那更多可能是假相。在这点上，我是深受魏武挥的影响。

我看过有位朋友感叹说，在公司外部的影响力比内部强。这个，我有同感，对于朋友内外部影响力差距的原因，我不好说，我倒是分析过自己的：

1、内外范围有别。内部小，外部大，内部关注你的人，可能总计不超过1000人，外部，由于范围大，这数字超过1万10万都有可能。登高一呼，在公司内，范围有限，在公司外，看到的人多，传播的人广，当然感觉会大；

2、内外关系有别。内部涉及的关系错综复杂，支持与反对，有时候都不好落在明面上，最安全的，可能是中间，不表态，而外部不需要考虑这么多，支持就支持，反对就反对，原则上来说，支持总比反对多，所以看上去，挺美；

3、内外距离有异。内部，天天在一起，全无神秘感，外部视之为神，内部知道不过是人。比如说，外部谁见过我声色俱厉地拍桌子？外部只见到我温文尔雅的一面，就误认为这是全部了。有些态度，只在内部有过，全部形迹，也都在内部显现，外部，隔着遥远的距离，平空都会加分；当然形象会更美好；

4、内外部的了解度异。在内部，大大小小的事务，在在考验人的能力，在在给人印象。我全年业绩统算，就算拿出好结果，也还会有人追究过程，外部，只见结果，只见到一部分过程，即可下“此人能干”的结论，内部，要结合过程、结果、关系，当然不容易，影响力往往、当然还是与能力相关。内部相对全面，而外部相对片面。这和时间也有一定关系，投入在内部的时间，一般来说会比外部多。接触的时间少，了解度也就有差异。

5、影响人群有异。外部影响的人，往往多是同层（这个说法不太贴切，意会即可），而内部要影响的人，包括了上层、同层、下层（除了上层之外，同层和下层的说法都不太贴切，意会即可，别抬杠，这里仅是说明问题，不涉及阶级争端），而这些层级被影响的程度各异，考虑的点各异，比如上层考虑投入和产出，同层考虑和自己的利害，下层考虑工作量，把这些全都要考虑平衡，这当然不如外面容易。

6、受众要求有异。外部要求，能够高到哪里去？一个分享，一个赞助，付出了，先不论效果如何，没功劳也有苦劳，别人当然要鼓掌欢呼；内部要求，又要省钱，又要赚钱，又要不触动他人利益，要兼顾四面八方，最终的业绩体现，是真金白银，是数据和事实。哪个更难？

7、想象空间的差异。通过文字、演讲看一个人，和通过实际行为看一个人，得出的结论未必相同。人总有粉饰的本能，扬长避短，趋利避害。而且，在没见过、少接触的情况下，很容易把自己的愿望、想象投射进去，这样的事情在网上屡见不鲜，诸多见光死就是较好的例子。而真实的工作环境中，天天相见，缺少想象空间，A就是A，可以证明成A+，难以想象成A+。

混迹网络12年，诸般溢美之辞听得多了，一度也曾经认为自己的影响力不错，后来慢慢清醒，明白到在相当大的程度上其实是不切实际的幻梦。所以，着力于培养自身的实力，而不被这些浮名所惑。清醒地知道自己是谁，不因为别人叫自己一声大侠，就自鸣得意地真觉得自己是大侠了；同样的道理，不会因为别人贬低自己，说自己如何如何不堪，也就认为真的如此。

理想的境界是，不分内外，依据角色不同，获得的肯定，各自合乎角色的设定。

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Posted by 萧秋水 on 星期天, 三月 28th, 2010, at 7:19 下午, and filed under 互联网.

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