之前，我的周计划是周计划，六点工作制是六点工作制，后者是按天、按模板生成，每天安排当天的事项，今天，我做了改进，在周一的时候，就按模板生成一周五天的六点工作制，按照周计划，把一些事项分别安排进一周中的各天。
说起来，如果是用日历做这类计划是更好，不过日历的信息容纳量较小，而 且日历通常都要选定日期，或者是要勾选为全天事件，这样细致，有时候反而浪费时间，在六点工作制中，只要在各天列出条目就可以，简单、明了，尤其是一些固 定事项，比如说周一的总结和计划报送、大部门例会；周二的管理画报发布；周四的小部门例会，这些是每周都会进行的事项，在周一已经可以确定时间，只要列入 就可以，而有些事项，是拆解的结果，比如某件事务A，可以分别在周一进行A1、周二进行A2。
这样做的好处是有整体感，而且井然有序的，不仅是一天的时间，更是一周的时间。做计划的难度，有时候体现于洞察力，要把任务分解到各天、确定里程碑、确定跟踪办法等，所以，列一天的计划是容易的，但列一周、一月的计划，随着时间跨度的增加，其难度就会增大。
今天列出的事项，多达11项（不包括琐事），完成九项，一项延至明天，一项是问题自己消失了。下班后回顾全天任务完成情况的时候，虽然身体疲累，但是心里轻松。
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{ 1 } Comments
呵呵，很多次我也想尝试做这样的周计划和日计划，但是工作总是被这样那样的事情打乱，虽然很努力的工作却还是发现对于工作，自己不够专注，不够倾注。总是刚开始的时候很有激情的去，可是到了下午就可以推脱告诉自己算了，明天在做吧。有时候很多事情很多话都想到了，可就是不想去做，很纠结呀。。。。。。
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萧秋水 Reply:
七月 7th, 2009 at 11:43
下定决心，排除万难
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