背后:《张艺谋的2008》
基于知识管理的职业病,我对于“背后”有着异乎寻常的热情,其实这是知识分类中的“know-why”,也是补全看待事物角度的方式——看事物,不能只看前,也要看后,看上、下、左、右,以及过去、和可能的未来。
事物的由来,可能超乎我们想象。
《张艺谋的2008》,我之所以知道,是看到刘军元转的一个微博:
关注下。 //@金错刀:不少人在推荐《悬崖》,口碑这么好,找时间看一下。春节期间看了《张艺谋的2008》纪录片,也是项目管理的必鉴,很真实,很给力,强烈推荐。
金错刀的推荐,而且又和项目管理有关(拍电影、大型活动,无一不涉及项目管理),应该不错,于是我搜索到,花了两天时间看完8集。
http://space.tv.cctv.com/podcast/zhangyim2008 (其中第七集我打不开,在酷6上找到的:http://v.ku6.com/show/VGj5NJv3ZFNeG8op.html )
张艺谋拍的片子,例来有争议,奥运开幕式,却基本上众口一辞的喝彩(举国机制下的产物,那是另外一个角度,此处不作评说。)
记录片其实不算详细,只是大概的脉络,从中能够看出时间线、大事线,层次结构还是非常分明的,张艺谋的人物刻画非常成功,相比那些采访,关于奥运开幕式主题的一部记录片,张艺谋的创意由来、认真、责任感、精益求精,从中都可以看出,自然,虽然张艺谋是主角,配角们也各有风采。
在这里面,我特别感兴趣的有两个部分:
1、创新
张艺谋一直推崇创新,尤其是在艺术形式上(主题方面不敢恭维),我至今还记得在郑州看《英雄》时的震撼感,三色叙事,这个手法在文学作品中有,但揉和武侠,在中国鲜见。片中,有人提到张艺谋为什么苛刻,说他见的世面多,识见不凡。这其实也是创新的基础,如果见识短浅,很容易把别人做过的东西当成创新。在片中有诸多的中国文化元素,张艺谋特别要避过灯笼、鼓等符号,是不希望让观众觉得老调重弹,他还展示了一部在20年前给万宝路拍的广告片,虽然是在20年前,但那个声势,放到今天也不弱,一个人最难的是否定自己,这也是创新路上的障碍,往往,一个人在哪里成功,就会因袭,不愿意推陈出新,所以,很多时候,人到了后来,就变成他在开始的对立面。
张艺谋的自我否定、多变,对项目管理来说其实是大敌,但对于最终的效果来说,又是必须。开幕式的震撼效果,其实是由创意、执行、变更等诸项累加而成。各种变数都需要控制,包括变更本身,也不可能没有休止,因为有时间的限期。
中间有一折,说到张艺谋想选定一种古老的乐器“祝”来代替鼓,音乐家说,祝在朝鲜、日本都有活体传承,而在中国却没有了。这真是非常可惜的事情,而在中国,并不只是“祝”这一种。
2、项目管理
奥运开幕式,据公开数据,系由张艺谋等人组成开幕式导演组,核心创意小组成员共6人,指挥整场开幕式近2万名演职员,开幕式文艺表演共有服装47款15153套。7年来筹备奥运,据说耗费超3000亿,花在开幕式上有多少,一直没有确切数字。
这是一个超大型项目管理,只许成功不许失败。项目的复杂度应该远高过张艺谋执导的所有电影。从纪录片中,可以看出张艺谋的付出。
观众只需要坐在场馆里或者电视机前,边看边评,而作为总导演,却需要事无巨细地从创意到执行逐一过问。
从片中,看不出使用大型项目管理软件的样子,虽然有不少微机,技术层面似乎主要是在于3D模仿。不少地方采用的是最原始的纸质记录、提醒、检查,在这样的情况下,操控这样大型的项目,而在最终得以成功,张艺谋的确是令人佩服的。
这样的超大型项目,其中牵涉到的点、线、面都纷繁复杂,工作团队也一再涌现矛盾,大局之下虽说要牺牲小我,但是毕竟那些都是有血有肉的人,取消皮影戏一节中,编导失魂落魄的样子,让人顿生同情,但如果你是张艺谋,你怎么做?
项目管理有很多活教材,经历其中,如同地狱,但是过后,却是宝贵财富。
片中在项目管理方面挖掘得不够,还有待再找其他资料来释疑。
另外一个疑点,如此艰巨的任务,张艺谋是怎么做到的?
除了过往经验的积累,我认为最重要的还是“认真”,而认真的背后又是使命感。张艺谋这一代人,对于国家、民族,所背负的责任,要远超80后、90后(我这样说没有贬义,时代使然),所以他不断强调国家、任务,对于他来说,接受这个任务,也意味着荣耀,只能成功不能失败,他是以背水一战的勇气去做这件事。全力以赴、心心念念、殚精竭智……从雅典的8分钟,直到开幕式结束,这整个期间的付出,常人难以想象也难以承担。
如果以精力管理的视角去分析,其实张艺谋所做的,均与健康相悖,但支撑他的强大精神力量,是会使他始终可以保持充沛精力,这并不神秘。
我的感慨在于,太多的人视工作如畏途,不要说如此付出,就算是多做一点,也觉得吃亏。和张艺谋比,境界上相差不只一点两点。
通过这部片子,的确扭转了对张艺谋的印象,也使我对创新和项目管理的认识有所加深,非常值得一看。
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