为未来学习领导——《未来的领导者》读后
史蒂芬·柯维的《未来领导者的三种角色》是《未来的领导者》中我最喜欢的一章了，甚至可以说，即使单为了这一章，买下整本书都值得。何况还有其他？人生的惊喜之一是：本来只想要一棵树，结果却获得整座森林。 喜欢它，当然是因为，主题合乎我的胃口，而描述超乎我的能力。很多时候，读书其实是”发现自我”，我们不是专业著述者，对于事物的敏锐观察力和描述能力都不足，所以我们需要借助外力，去延展自己的视线，拓展自己的心野，如同沿着一条小径前进，在路的尽头，陡然开阔，世界仍然是原来的世界，但是它一直隐藏或者模糊的另一面，倏地打开，那是”星垂平野阔，月涌大江流”的境界，使人既肃穆又欢喜。 在这篇文章中，史蒂芬要阐明的主题是：领导者的首要责任是成为坚持以原则为中心的领导典范。而他所谓的领导者的三种角色，分别是指明道路的指路人、组织结盟的组织者、授权的授权者。而这三个角色，都是以原则为中心的。原则，指的是”诸如正直、服务、公平、正义、诚实、信任等基本原则”，史蒂芬认为，这些基本原则，”将最终决定我们是否能取得预期的有效结果。””我们受控于自然法则或管理原则，不管理工作我们是否有此意识或者是否遵守，它们都将起作用。我们工作的有效性就建立在遵守这些不可侵犯的原则之上。” 是的，我相信，我一直相信。 也因此，我也希望能够”将永恒的原则与我个人的价值系统、生活方式、努力方向都结合在一起“，这也是我一直都在努力达到的境界，但在此之前，也许我没有意识到如此清晰。在高考报专业时，我选择了旅游，但当时其实，我不知道那意味着什么，我选择了它，所以我喜欢，也将之作为择业方向，但迫于父命进了银行，我也尝试了去喜欢，并且做到优秀，离开银行，进入IT业，其实也是一种偶然和被动的选择基于杨头的好意，不好拂逆，而这个影响，对我无疑是巨大的，一如我惯作的，仍然尝试并成功地做到了喜欢，充满热情地去学习和历炼，从财务到物流，再到ERP核心的制造，然后到达瓶颈。不是我不热爱，我的热爱一如既往，而是我未来的方向模糊不清，掌握到精深又怎样呢？将来去工厂负责制造？那么多在工厂做制造的人出来到IT业成为顾问，表明那不是一个适合流向的行业。改做知识管理，当时是不情愿的，是在Jane和Chad的双重说服下屈服，但后来却明白那是一个重要转机，所以对Jane讲：我真的非常感谢您，您帮助我找到事业的方向。也许真是如此，当局者迷旁观者清，自己并不清楚自己的兴趣和长处真正所在，而其他人却会敏锐地发现。 其实从98年接触网络开始，所做的事情一直都是文化建设和知识收集、传递，而这也是我的优势所在，但之前没有意识到。而我感激我所有经过的岁月，在银行的那些年，如在象牙塔中，优越的环境使我能够保持住真纯，并且拥有良好的条件学习和积累，包括接受系统的培训，具备好的职业素养和行为习惯。这条道路，也许正切合了”在智慧中成长，培养出丰富的思想“，当然，还远远不够，我的知识结构还需要优化，还需要接触和掌握更多那几乎可以说是永无止境的，也正因此，让人充满向往。在向往的境界里，”安全来自内心。只要你改变了安全感的来源，别的一切都会随之而来。你的安全感、力量、智慧和领导力都会随之提升，因为你是从应用这些原则中不断吸取力量的。” “从应用这些原则中不断吸取力量”，那么这种力量就该是无穷无尽的。我厌恶争斗、欺骗、谎言，而我们生活的世界，存在着这样的客观事实，我会因此而疲倦、沮丧，但是，只要我的原则不变，我就还是会复苏，如被烈火焚烧的大地，还是会萌生出青草的嫩芽，我并不要无坚不摧，我只渴望拥有这样的生命力，那样的话，我会被重重打击，但不会被击垮。我会如凤凰，在烈火中重生。 “生活不是一种职业，而是一种使命。“也许我现在还不能体会好这句话，但是我愿意去体会，并且希望它能够成为”幸福的一个来源”。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 为未来学习领导——《未来的领导者》读后 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成
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