前天看到一篇好文章:
mark来mark去究竟m到了什么?
这大概是很多人都会遇到的问题,我经常会在转发我的微博的理由和评论里看到mark,我自己也经常在看到别人推荐的好书时mark一下。
我在评论中标记mark,往往只是第一个步骤,我接下来的动作是:
打开豆瓣,找到书,标记想读。
在我想要买书的时候,我会先在豆瓣想读列表里面挑选,在借书的时候也是,有些时候更快速,是直接在豆瓣标完想读后,立刻在深图查看,如果有预借的,直接预借。
对于mark下的网页,我会抽时间阅读,有些已经读过的,还会复习,当然,不是全部,全部的量太大了。所以,我在看到这篇文章时,我也反思了一下,对于mark,是否还可以做到更多。如文章的作者所说,要mark进大脑。
作者给出了一个不错的导图,以及一系列的好做法,非常值得参考。我本人,往往是在mark的同时做些格式上的整理,或者系统化,或者美观些。我通常用到整理的工具是ditto,严格来说,这也算是一个收集工具,有点象一滴一滴地接水,然后一口喝掉。
ditto是用于windows系统,应用非常方便。通常,我是依照内容的不同的形式,采用不同的工具来帮助,比如:
1、纯粹的碎片微博,可能直接收藏,然后不定期复习;
2、系列化的微博,如本篇所举的案例,用ditto,选择,按ctrl+c,如此重复,最后,打开ditto,全选,再按enter,一次性进入文本文件,非常快速,有时候还需要再整理一下格式,而在这样做之前,先清空ditto中过往的数据。
3、页面内容较多但不是全部的情况下,用onenote;
4、整页的微博,用onenote或者Zotero。
mac下也有一个类似的工具,是Clipmenu,我刚下载,还没仔细研究,所以这次的介绍以ditto为主。
当然ditto的作用不只于此,尽可以自己发挥。
整理、沉淀、吸收、消化、应用、创新,知识管理的简单步骤。
罗振宇的这个公关系列非常精彩,所以才用ditto整理出来,我已经读了不下四遍,还需要细琢磨,微博,微言大义,诚然不虚。
罗振宇微博:http://weibo.com/1496915057
【危机公关之一】近来请讲危机公关课程的特别多。我的建议其实不听也罢,因为大多数机构需要的是危机不发生,或者能预警。实话说我没这个能耐,也不相信有人能够为红会预警出郭美美。正如进入海战时代之后,防御战本身就out了。1840年“我大清”不是败在没有枪炮,而是用陆地防御战的思维建了炮台。
【危机公关之二】在互联网时代,传播进入“筛网模式”,每个人都被筛网包围。结果是:1,任何比筛眼大的信息都传不出去。用传播量来堆积传播效果的做法终结了。用见报字数衡量公关服务的甲方们三思。2,没有黑幕和灰箱,你在被随时窥伺。怎么办?问公关公司不如问孔夫子,他会告诉你两个字:“慎独”。
【危机公关之三】工业化时代,人们生存在封闭化的大组织中,高墙围起的是真相,暴露的局部叫“品牌”。而在大组织被互联网溶解的剧烈过程中,首先被消灭掉的就是组织内外的信息不对称。因为相信了窗帘,摄影师陈冠希杯具了;因为相信了红墙,故宫被乱刃加身了。可以不当君子,但西装要穿,内裤也要穿。
【危机公关之四】公关危机的心理根源:一是前述的“围墙幻觉”。二是“公正幻觉”。在公众聚集的广场上,事实不决定是非,是非不决定倾向。富人、精英、政府这些强势者身负天然原罪,当他们和弱势者发生冲突的时候,是非立判,越辩越错。这时,如果你还以为真理越辩越明,那么你会同时收获真理和狼狈。
【危机公关之五】危机事件看似是道德问题,而实质经常是盈利模式问题。模式不对,烦恼常在,与私德无关。盈利模式有三种:1,好公司用造福能力挣钱;2,绑匪用伤害能力挣钱;3,危机重灾区(如政府机构和百度)用重构利益格局的能力挣钱。在这种模式中,君子也难免恶名。所以,做对事比做好人更重要。
【危机公关之六】危机公关一般强调两点:信息控制和信息发布。说白了就是“平时管住嘴、战时做好秀”。好消息是它们还能为公关公司挣到钱,坏消息是它们基本都没啥用了。在互联网时代:1,信息是不确定的紊流,试图控制它的人都象个白痴;2,公众是立场强迫症患者,舆论风暴一旦成型,作秀是速死之道。
【危机公关之七】“事实”是一回事,舆论传播中的事实是另一回事。它这时是“故事”:原本丰富、具体的时空背景被剥离,只剩下简单的是非善恶。不要以为媒体关注的是真相或正义,他们只是要一个精彩的故事。理解了这一点,就找到了互联网时代危机公关的第一把钥匙。不理解,就去重看一遍《盗梦空间》。
【危机公关之八】基于同一个“事实”,可以讲成不同的“故事”,这是互联网时代危机公关的第一心法。不妨想想潘金莲:淫妇?还是追求自由的新女性?事实都一样,看你喜欢哪个故事了。还有个段子:父亲问我有什么理想。我说“金钱和美女”,结果挨了揍。我改口答“事业和爱情”,父亲慈祥地摸了我的头。
【危机公关之九】进攻还是防御?认错还是辩驳?事发后,很多局内人纠结于这些维度上的分寸拿捏。而事情的真相是:你掉进了一个流传甚广的故事,并负责扮演坏人。此时只有三条路可选:1,讲另外一个故事。这是高手。2,用可爱遮蔽可恶,用有趣挽救有罪。3,卧倒装死。等雨过天晴或者下一个倒霉蛋问世。
【危机公关之十】伟大光荣正确并不难,难的是“有趣”。因为这意味着有明显的缺陷。而在一次危机中,偏偏只有“有趣”可以拯救一个犯错误的人。三个思考题:1,李国庆脏话骂战大摩女,当当网是赔是赚?2,邓文迪掌掴偷袭者,对默多克是利是弊?3,原本有趣的马云,却偏要追求伟大光荣正确,是对是错?
【危机公关之十一】总结:1,人的道德水平差距不大,而商业模式的道德水平差距极大。所以要做对的事。2,努力消灭组织内外的信息不对称。秘密少破绽就少。3,别纠结于事实,尤其是包含专业信息的事实。4,不去费劲控制媒体。5,不行贿媒体,但要交几个媒体的朋友。出事的时候,他们的意见比权力重要。
【危机公关之十二】6,故事总有很多种讲法。在别人强加的故事中战斗,就已经败了。换故事才能换角色。7,做个有趣的人,或者请个有趣的发言人。8,给自己营造一个无伤大雅的缺陷。9,对企业来说,危机大多会自动平息。对政府来说,麻烦迟早会找上门。10,既有错,又不想改,还无趣,那就可以去死了。
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