逍遥游·萧秋水

26日早晨，到东京大学培训。 我们从赤门进去，从正门出来。希望在醒目的东京大学字样前拍照的人会失望，因为只在正门前有一块不起眼的小牌子写着东京大学。看着东大的两个校门，不禁感慨：一座大学培养出来的人才，和大门的威严豪华，看来没有关系。 赤门是一道有着悠久历史的门，前面有块牌子写着典故，原本是一户人家嫁女所修，赤色应是为了喜庆。如今，成为东京大学的标志之一。 金秋季节，东大里面的银杏树叶片灿烂，地上也落满了黄叶，那真是令人折服的美。 东大校园里，有不少看上去有年头的建筑物，充满古朴之美。 时间到了，丸川教授和丁可博士来迎接我们，大家一起进入会议室。 丸川知雄教授介绍了日本大企业供应链的结构，企业与供应商之间往往是互补的、长期战略合作关系，供应商会参与开发，当供应商遇到困难的时候，企业会组织人员进行支援，两者是共荣共生的关系。丸川教授也提到三鹿牛奶的例子，当然，是反例，由于供应链缺少诚信，所以企业压价、农户恶性突围。我想起肖先生介绍的一个案例，日本并不是没有这样的事情，但是在事情发生后，当事人立刻自杀，而在中国，没有人为此而受到责罚，即使当时象征性受责，过两年又会出来招摇。真悲哀。 2007年日本新泻县大地震，生产火塞环的理研公司受灾，由于理研有其他企业代替不了的技术，很多企业依靠它，当理研受灾停产，甚至互相竞争的汽车厂商都来帮助它恢复生产。佳能复印机的崛起，也得益于掌握着一项核心技术的日本小厂商无偿转让专利，从而可以对抗施乐，理由是为了日本国家利益。 这在中国，的确是鲜见的事情。 中国其实很少存在严格意义上的供应链，往往是上游挤压下游，真正存在长期互相信任关系的供应逻，少之又少。曾经有一段时期，企业三角债非常严重，也给金融机制带来很大风险。目前，企业更愿意付出精力给客户关系管理，而对供应商，则采取与同类型多家供应商合作、拖欠货款等种种不良方式。 丁可博士介绍了日本中小企业的发展特点与中日企业合作的可能性。微型企业始终是日本制造的主流，它们规模小、技术好、不挣钱，产业链分工特别细密，中小企业专业化程度特别高。在下承包交易关系中主要有加工配套型、全球利基型、工匠主导型。目前各类企业都陷入困境，内外部环境均不利。 丁可博士介绍日本的中小企业政策有三大支柱：中小企业金融、中小企业组织化、中小企业指导/诊断制度。这种举国体制，令人艳羡。每个都道府县均成立信用担保协会，由中央和地方政府共同出资。在发生金融危机等特殊情况时，符合条件的企业可以进一步获得追加紧急担保。 日本企业分享技术，中国具备廉价劳动力以及广阔市场，看上去，如果两边合作，属于强强联合，但事实上，中日合作有重重阻碍，比如日本多为微型企业，缺少资金，而中国太多潜规则，是日本人所不能理解也无法奉行。 稻盛和夫、大前研一、胜间和代，在日本国内的名气，都不如在中国响，这是一个饶有趣味的事情。媒介即信息。我们从何处了解到他们？受到他们的何种程度的影响？涉及哪些方面？我尊敬稻盛和夫，也曾经购买过15本《活法》送人，但我并不希望稻盛被推向神坛，这也未必是稻盛和夫本人的愿望。 推荐一下中日企业对接的平台，分别有： 1、日本贸易振兴机构，这是日本官方机构; 2、民间平台，如丁可博士等人创办的恩系网络（NC Network 工场网），日中管理学院。从昨天现场交流的情况来看，不少同学都有在日投资或渴望与日本合作的愿望，平台建设有待加强。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 【日本行】东京大学 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

资生堂，美丽传奇，身为女性，自然关注。 资生堂名字的起源很有意思，出自《易经》：至哉坤元，万物资生。资生堂创办于1872年，老店位于银座附近，不过在东京大轰炸中惨遭灭顶之类，现在的地方是重修的。 我们参观的是镰仓工场，1959年建成。对于我们的来访，资生堂表现出了专业和热情，门口有中国国旗，进入会议室后，播放视频，介绍资生堂的情况，会议室是允许拍照的，不过当然也乏善可拍。视频中展现的资生堂人的热情让人印象深刻，化妆品相比汽车等，当然更容易让顾客满意，不过，要达到长年的坚持、进取，这也是不容易的。“优秀的产品，优秀的人”，这就是资生堂的理念，“顾客的喜悦就是我们的喜悦”，将热情和喜悦注入产品，传递给顾客，他们做到了。 在进入车间前，先经过了食堂，由于是化妆品生产，需要严格消毒，所以唯有食堂是可以进食的地方，由于人数较多，所以分为两班进餐。 食堂一侧有消毒装备，用水、消毒液先进行了手部消毒，然后穿上无尘服、戴上帽子、穿上鞋套，再经过一个消毒室，才进入车间。说实话，在那个消毒室里，我立刻想到了奥斯维辛，不好的联想。 在资生堂，不能有产生废品的概念，品质从源头抓起，废品率非常之低，偶而有几个，会被当作样品来展示。接待人员拿出两个瓶子让我们对比，我们都没看出来，她揭示了谜底才知道，原来是底部有一个点打的位置不对，其实顾客未必会关心那个位置，但是作为制造厂商，他们在乎。 车间里的工人，按帽子颜色区分不同工种。办公区里，和富士通一样，员工头顶的灯都有灯绳，而且资生堂大量采用感应方式节能节电，避免碳排放。对于垃圾，资生堂也进行严格管理，有39个分类，全部再利用，早在2001年，资生堂已经做到所有废弃品100％回收再利用，也参与了零垃圾宣言。我们在厂区的确看到有垃圾处理的区域，那种细致度，让人佩服。 墙上有很多处都贴着检查制度，包括项目、标准、频率等，不少地方也是图示，一看就懂。在日本，化妆品行业需要雇用更多工人，因为很多事情都需要人来做，比如最终的出品，都需要职员一一目测通过才行。而有些批量在1000以下的产品，需要手工进行。 在厂区内有巨大的锅，盛纳10吨，可制作乳液19万瓶（没听清多少毫升装的乳液）。 在资生堂镰仓工场旁边，有一座神社，据说，每当有新产品发布，社长会带着主管们，前往神社祈福，希望求得神的保佑。这种在中国看起来会非常可笑的行为，在日本却是一种虔诚的信仰。其实中国也不乏这样的事例，只不过由于信仰的缺失，会被视为迷信，另外人们求取的，往往是升官发财，没怎么听说过为了新产品而祈祷。 当我们回到会议室时，发现每个人的位置上都摆放了一份纪念品，男女不同，资生堂竟然能够把男女的位置区分清楚，这种服务的贴心着实让人惊讶了。准备的饮料分为数种，其中有资生堂的美容饮液，后来发现，市面上卖的不少，日本人对国货的支持，那是一以贯之的。 资生堂赠送的纪念品，共三种。分别是女士怡丽斯尔优悦活颜系列，资生堂男士系列，中学生以下的小朋友是惠润系列。女士礼品中，有一款口红试用装，据说是用20多年研制成功，避免涂上口唇后存在细纹。 资生堂的厂区环境也非常优美，有网球场、篮球场。我们参观结束时，正逢员工午餐，他们看到外客，低头快速走过来，礼貌，对于他们来说，是融入骨髓的东西，完全内化，没有丝毫不自然。 和其他企业一样，负责接待我们的两位女士，一直招手送我们离开，直到转弯了才看不见她们。这种礼仪以前在台湾也领教过，日本企业普遍如此，让人既觉得贴心，又觉得惭愧和感动。 在路上，肖先生和我们分享日本的执行之道。他说，中国人多语文题，而日本多数学题。比如说，距离某地方步行五分钟，在日本，是有着数量标准的，这指一分钟80米的速度，而且这个速度，是女性穿高跟鞋在正常状态下的步行速度，如此一来，本来含糊不清的，就清楚了。而在中国，没有这样的标准，就含糊不清。 肖先生又说，日本执行之道，主要包括了六点： 1、凡是要求员工做的，必须写出标准，而标准必须是数学题; 2、凡是有标准的，必须坚决执行; 3、凡是按标准做了的，必须留下记录;记录是为了给改善提供素材，也是为了主管审查，日本人不会为了虚应公事而乱写，他们总是认真地记录; 4、凡是留下记录的，必须坚决去检查; 5、凡是检查了的，就要进行奖罚，奖罚首先要有标准; 6、凡是奖罚了的，就要去传播。 这事实上就是一个PDCA的循环，但是执行到位并且长期坚持，真的是非常不容易。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 【日本行】资生堂：顾客的喜悦就是我们的喜悦 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

11月24日，我们参观富士通沼津工场。参观的重点是软件开发现场、展示馆等，自然也不允许拍照，好在我随身带纸质笔记本，一路记录。 富士通是日本最大的电子计算机制造厂家之一。厂区没有院墙，路旁种满了樱花，花开时节，附近的居民可以进来赏花、烧烤，富士通认为企业是社会的，更要和附近社区搞好关系，这种现象，的确让人惊诧了一下。因为国内的企业通常是院墙高、门卫森严的。 富士通在创新方面尤其注重，拥有32000项创新专利，超过半数的财富五百强企业是富士通的客户，在中国，富士通也有设立39家分支机构，目前在华员工已达18000多人，总投资额超过19亿人民币。以前对富士通了解不算多，看到这些数据吓了一跳。 到2011年6月止，富士通集团全球员工数达到172000人。我开始的时候很惊异为什么日本的数据都这样清晰，后来就明白了，日本是重视数据的民族，对于他们，某次事故竟然不公布人数，这是不可理喻之事。导游肖先生对于各类数据信手拈来，这一方面是因为他携带资料详实，另一方面，也是因为日本数据透明的缘故。 富士通创立于1935年，历史也够长的了，和松下、丰田等企业相比，富士通不崇尚个人英雄，唯有池田敏雄例外，在富士通历史上彪炳青史。他也是日本的计算机之父。在为他而设的展馆中，有他做的笔记，一丝不苟，令人敬佩。在日本，屡屡见到专注的力量，这种追求极致、不成功不罢休的精神，值得学习。 在富士通的办公区域，每位员工办公区的头顶的荧光灯上，都有一个灯绳，人离开时，可以拉灭灯，这种节约的装置，在国内没有见到过。大型办公室，基本上每个按纽，控制几盏灯，也就造成了无形的浪费，日本事实上已经是一个富足的社会，说是资源少，其实资源相当丰富，但每个人都很注重节约。 在富士通，不少角落都放有担架，IT行业竞争激烈，压力巨大，员工不辞劳苦，经常会有在工作现场晕倒的情形，所以会有相应的急救措施，和国内华为等企业的加班文化一样，富士通人员的位置旁边往往也有睡觉用品，累极的时候可以躺下来睡觉。这种急迫的氛围，和制造业中是有差异的。 富士通对于培训分外重视，公司内的培训品种可达300多种，单只沼津工场，就有6万人过来接受培训。我们去的进修，也有教室在开展培训，门上挂有老师的名字，学员们在专门听讲，我注意到在教室最后面放有衣架，衣服可以整齐地挂在上面，这样就使学员不用把衣服挂在椅背上，营造了教室的清洁整齐，良好的学习气氛。 培训非常注重实操，所以不少桌子都布置成适合培训的样式，这一点也是值得学习的。 墙上很多地方都贴有招贴画，关于节约，关于一些指导手册，这也是日本企业的一种文化吧，凡是能够标准化的东西，一概标准化，凡是能力图示的，一概图示，而且贴在明眼处，让每个人都能看得见，耳濡目染。 自2008年起，富士通倡导FUJITSU Way，阐述富士通集团的社会存在意义，并且将之贯彻于日常工作中，使员工自觉地将理念付诸行动。 日本是一个岛国，但并不因此而有狭隘的岛国思维，很多企业都以全球化观点思考、判断。富士通希望整合全球资源加大对在全球范围开展业务的客户的支持力度的同时，集结各地区所累积的商业能量让世界范围内的富士通集团共享，为扩大所有客户的事业进一步发展。富士通围绕这一目标进行人才培养和体制构建。 对于员工，由于是知识密集型企业，富士通更加尊重员工的多样性。接待我们的石桥女士已经在富士通工作20多年，仍然充满激情，这是一个谜，让我们所有的学员都感觉困惑，为什么在中国就做不到呢？所以有同学想要在日本投资建厂，直接雇用日本职员来开展工作。 石桥女士用自己的ID卡登录进内部系统，给我们展示富士通的软件。工作流非常细致全面，请假等各分类都做得很细，甚至有离婚假，流程的细化使员工方便选择，也使相关制度落到实处，员工的每个行为，都在系统中有记录，各类资料也储存其中，包括培训、各年考核历史等等，主管对于员工的评估都进行得很认真，而且也都体现在系统之中，通常我在国内看到的系统，是HR、OA分立，很少有这样整合的系统。 系统是在IE中操作，非常简单方便。员工可在系统内进行各类事物，甚至包括新干线预约。当员工请假时，也有代行处理和代行解除。 石桥小姐也给我们展示了富士通最新的技术，比如通过静脉来分辨真伪。相比指纹、虹膜、声音等，静脉的识别精度更高，而且误差极小，目前正在广泛展开。 我们也参观了富士通的数据中心，当然这个是不太重要的数据中心，一列列硬盘有序存放，管理人员来回巡视，地下有散热装置以保证硬盘的散热，头顶的天花板上也有报警装置，可以侦知温度异常。 富士通注重环保，垃圾分类存放，细致到几十种。在日本，垃圾的处理实在让人叹为观止，整体来说非常整洁，垃圾的分类做得非常好，当然，在执行上也非常到位。我们到日本后，也受到导游的嘱咐，告诉我们不要乱扔垃圾，每天从大巴车上下去时，要把垃圾也带走。日本人认为，再多的清扫，也替代不了保持。 富士通在废弃物的分解方面，堪称做到了极致。 在富士通一楼，有一个单独的区域，展出富士通在与自然共处方面的各项成果。 人类与自然，即使是科技发展到高阶段，也是可以和谐共处的，或者也许可以说，科技越发达，越会注重自然。 富士通今天升起了中国国旗，表示对中国客人的尊重。接待方面，他们很注重细节。 待客用的茶杯，非常精美。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 【日本行】富士通：勤、俭、环保 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

当天的主题是参观丰田汽车工厂、汽车会馆和产业技术纪念馆。 丰田汽车元町工场 丰田是这次考察的重头戏，精益生产深入人心，丰田大名如雷贯耳。 我们参观的是丰田的元町工场，建于1959年。上午我们参观了车体组装生产线，相比书本上的描述，当然现场参观是更加立体和鲜活。 随着科技的发展，丰田的生产模式更趋于电子化。看板已经改成电动看板，车间中的颜色管理无处不在（颜色管理是日本的特色），综合ANDON（电子显示板装置）起到总枢纽的作用，当生产线上出现问题，员工可以启动拉绳开关，看板上会显示是哪个位置出现问题，然后立刻过来查看、处理，解决问题后颜色恢复正常。所有人都要接受训练，不让不合格产出品流入下一工序。“自働化”是丰田的专用词语，表明人在自动化过程中极其关键的作用。 看板广泛使用二维码和条码。日本的二维码应用已经非常普遍了。 丰田对于品质有极其严格的管理，生产线上有各类防误装置，检查工序非常繁多，1500道检查后，才算合格。目前丰田正在大力研发改进普锐斯车型，这是混合动力车，即使用燃烧汽油和轻油的发动机和依靠电力来驱动的电动机这两种动力源的汽车，可以降低汽车油耗和净化尾气排放，对于节能、环保具备重要意义。混合动力车的产量目前已达到300万量，正在普及之中。 为了培训人员，丰田有非常科学的技能体系，如员工分为S级（25年以上）、A级（10年以上）、B级（5年以上）、C级（1年以上），分别有不同的专门知识、实践技能、基本技能方面的要求，比如对于S级员工来说，要具备相应的专业知识，以及全工程作业指导的技能，这里的全工程是一个非常高的要求标准，而对于A级来说，除专门知识外，要具备组内80％以上的作业指导技能，全工程和组内的差异，就此显现出来，而年限的规定，也可以看出，丰田以及整个日本对于员工工龄的重视，终身雇佣制目前在日本也已经受到动摇，但员工成长体系的完备，对于员工忠诚度来说仍然是一个重要的基础。 丰田的不裁员，是和战争有关，渡过了艰苦的战争时代，与员工同患难闯过难关，丰田允诺不开除任何员工，除非员工有违法行为。日本的终身雇佣制虽然也引发一些争议，并也在某些企业趋于解体，但从员工忠诚度、因归属感而创新的行为，也有积极意义。尤其是和“联想不是家”等类似粗暴裁员相比。 在日本，不提倡跳槽，一般来说，一名员工可能会终生服务于一家企业，对于跳槽员工，整个社会可能会以鄙弃的眼光对待，这给员工以压力，同时也使企业主管对于员工成长更加注重，因为在日本文化里，往往不认为员工有错，如果出现问题，首先归咎于主管，也因此，日本企业非常注重企业内培训，这在我们参观的几家企业都非常明显。而丰田又认为，理论和概念的培训并不够实用，丰田注重实际技能的培训，这使得培训容易见到实效。我想丰田大概从来不会搞几个代表或者企业领导人讲话精神的学习吧。 在工场的墙上，经常可以看到“整理整顿”的大字、关于汽车的活泼可爱的卡通画、还有小朋友参观工场后的感谢字画，整个氛围并不刻板，因为这些字画而平添了很多温情，那些关于汽车的画，可能是给员工们构画一些具体的场景，让员工明白自己工作的意义，丰田崇尚自己是“丰富人们生活的事业”，这种理念，也渗透在他们的工作之中。 丰田非常注重创新，而又认为，创新最有可能来自一线，因为他们是使用者，最知道问题所在和改进措施。丰田有各类创意奖励，金额从40万到100万日元不等，每人每年平均获奖3至4万日元。我们在现场看到的一些工具，如把员工送到车内维修的机械手，都是出自员工自己的发明，运用这种装置，员工可以坐着作业，腰部有支撑，从而大大减少了疲劳度，也增强了灵活度，另外象作业车上的零件摆放方式以方便操作，都出自员工智慧。 对于丰田，人并不是自动化生产线上的机器，丰田以人为本，再忙也只加班到40分钟，整个丰田厂区多是丰田职员的家属，形成一个小城市，女员工怀孕生子后还可以回丰田工作，而休息期长达两年。当询问带领我们参观的女士为什么一直留在丰田时，她的回答就是考虑到怀孕后的福利情况。 丰田，或者说日本非常注重员工的工作态度，认为工作热情是第一位的。员工的奖金非常丰厚，这也在一定程度上制约了员工必须好好表现，同时，整个企业的PDCA循环非常到位，所以能够不断螺旋上升。我们注重过程，而他们同时重视结果，说到，做到。 其实，国内企业也有这些制度，但往往执行得不到位，最后徒具形式。尤其是在检查的一环，要求员工写总结，但有没有认真检查过？发现其中的优点和不足？一次两次看了，有没有坚持下去每次都看？ 在日本，我受到的教育，是震撼的，很多东西，其实平常，但是有一种水滴石穿的力量。 在参观完生产线后，又参观了丰田汽车会馆和产业技术纪念馆。 丰田汽车会馆 丰田汽车会馆主要是丰田汽车的展览，琳琅满目，有些是新概念车型，如个人可以驾驶的小车，非常象科幻电影中的道具。 会馆也是儿童天地，举办过儿童画大赛，并把获奖者贴在墙上，科技创新，从儿童抓起，一个重视教育的国度，不做花架子，只做实事。 儿童们在里面自由活动，看着他们，我做为一个成人，竟然也羡慕起来，这么好的环境，对于儿童的成长，是有非常大的帮助吧。 丰田汽车会馆的设计非常现代化，里面的不少装置都分别有中英文和日文发音，只要选择不同的按纽就可以了，视频还有时长的标记，方便人们知道总时间。在日本，现代化无处不在，那种高度发达的科技，予人以极大方便。 如果想要了解丰田的情况，电脑上有非常详细的介绍，可以通过操纵电脑获得想要的内容。我想，丰田模式的宣传，其实不仅仅是对丰田自己品牌的宣传，对于整个社会，也是有意义的吧。 丰田产业技术纪念馆 丰田产业技术纪念馆是由丰田集团13家公司有效利用丰田集团的发祥地——原丰田纺织公司总部工厂遗址所遗留下来的建筑物共同创建，是为了向肩负重任的下一代年轻人，以及向社会传递“研究和创造之精神”及“产品制造”的重要性、卓越性，并以对社会做出目标的文化设施。 将集团所从事的纤维机械和汽车技术的变迁，采用实体机械的演示及解说图像进行介绍。 ——以上据纪念馆介绍页 在丰田产业技术纪念馆中，展示了丰田发展的悠久历史，身处如同一座城市般的丰田，不由人不感慨。如同人的简历一样，企业的履历，是一页纸即可写完，还是可以写成厚厚的一本乃至几本书？一家企业的发展，往往是几代人努力的成果，其中积淀的情感和责任，自不待言。 在产业技术纪念馆里面，有很多小孩子，在老师或父母带领下，用零件手工组装汽车。在丰田的墙上，也看到小孩子参观丰田后以画、字所表达的感谢。中国的小学生，如果也有这样的实练机会该多好啊！从小培养对机械、对科技的热爱和动手能力，这样的孩子长大了，不会高分低能的吧？ 有次拜访青岛啤酒济南分公司，他们的人员说，也非常欢迎学生、外部人士到青啤进行参观，只要提前联系就可以了。我自己曾经到青岛青啤参观过，看到百年前的德国啤酒罐和生产线等，深受教育，很多人可能并不知道青啤可以参观，广而告之这一消息，青岛、济南可以把握这样的机会。不过后来听说，这是收费的，人均50元钱。我问过我们这次的导游和翻译肖先生，参观这些日本企业是否收费，肖先生说都不收费，日本企业视之为一种社会责任，免费向社会开放，只需要提前三个月预约，不过也有极少数企业收费。 接待外界参观，企业不仅要付出人力陪同，同时象试尝、赠品等，都是要付出成本的，但企业并不认为这是浪费，而是觉得一方面是社会责任，另一方面也是品牌传播。并不是说收钱不对，但的确对于中国父母，本身很少有人意识到孩子参观企业的重要性，让他们掏钱，可能就不行动了。 回到丰田产业技术纪念馆本身，里面有大量的织机，丰田是以纺织起家，在纺织方面也有很大的优势。从人类最原始的纺棉，到现代化的复杂织作，真是大开眼界。 现代纺织技术，已经可以织出非常精美传神的织物。有些织物，远看根本就是一幅画或者照片。 展区里并非仅仅只是静止的机械，有不少都是可运行的机器。展馆员工会在游客到面前时，进行实际的操作，来展示机器的原理、运作状态，还有织物等产品。通过机械的运作，可以清晰地了解生产状态、生产机制，机械不是冰冷的东西，人与机械，也不是黑客帝国中的仇恨，而应是和谐共处。展馆的科学性和趣味性，引人入胜，发人深思。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 【日本行】丰田：为社会和地球能可持续发展做贡献 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成

“再也没有比金阁寺再美的地方了。” 据说，是三岛由纪夫说的。他有一篇小说，名字就叫《金阁寺》。 现在的金阁寺，是复原品，和原来的一模一样，原来的，据说是一位见习僧人，太爱金阁寺，觉得应该献身于它，于是自焚了，但自焚的时候，金阁寺也燃烧起来了。三岛由纪夫的小说，即以此为题材，当然，他的主题，可能已经不是真实的故事，而那个僧人已死，是疏忽，还是爱，已经不好辨明。 金阁寺，有谜，没有底。 我在见到金阁寺的一刹，惊呆了。 当时正在找它，往右一转头，就看到它。 阁必临水，借水势，金阁寺，二三层金光灿然，但又不俗，金要么大雅，要么大俗，做到前一样，需要大工艺。在湛蓝湛蓝的天空下，在绿树、红叶、金黄的银杏叶的衬托下，金阁寺翩然临水，华丽而又空灵，倒影映在水中，浮光烁金，镜湖池的名石，错落有致，日光、湖光、林色、金阁，烘托出一种极难描述的气氛。 灿然生辉的金阁寺，是一种崇高的、令人仰望的美，即使绕过去，它近在眼前，也让人不敢逼视。世间一切绝美之物，都令人产生距离感，这不是空间上的距离，而是心理上的距离，凤鸟在阁顶，展翅欲飞，金阁寺似乎不应是属于尘世的东西。 从历史来看，它也是一种信念的传递。四亿美元的造价，即使在今天，也是天文数字，而穿越历史，金阁寺已经不能用金钱来衡量。足利义满将军，这个名字经由一休的故事而被人熟知，但故事里的将军，也是片面的，作为一个反面角色而存在，没有多少人去关注他的宏图大业。 修建金阁寺，据说是为了向当时的明王朝示好，希望与明王朝建立邦交。那时的日本，分为南北朝，足利义满将军，希望获得天朝的承认，而天朝对他的要求，总是含糊以对。金阁寺建成，名声大振，日出之国，黄金建筑，并适逢明朝内乱（明成祖建文帝之争），所以对于足利义满要求册封之事，明王朝终于爽快在答应，将军受到封赏，从此名正言顺，也成为事实上的日本国主。 在建筑本身，金阁寺的三层，底层是将军的寢殿，叫做法水院，第二层是武士建筑样式的潮间洞，三层是中国风味的禅宗建筑样式的究竟顶。三种不同样式的建筑风格巧妙地融合为一体，是室町时代的代表性建筑。 第二层和第三层是在天然漆上再镶贴纯金的金箔，屋顶是用花柏薄板重叠而成，从建筑工艺上，也是当时的最高水平。而对于后世来说，也是珍贵的世界遗产。 沿着路径前行，方丈旁边有陆舟之松，据说是义满手植，他最爱的盆栽。路径幽雅，充满日式庭院的幽静氛围。绿地上铺满了落叶，银河泉据说也是义满汲水煮茶之水，小小瀑布，垂落下来，水声潺潺，小溪流经庭院，给整个院子增加了灵动之势。 有一个地方叫白蛇塚，不知道什么典故。 不动堂前香火鼎盛，祭奉的石佛像不动明王，传说是由弘法大师所作，非常灵验。 夕佳亭是江户时代的茶道家金森宗和酷爱的茶席，因为在夕阳掩映下的景色绝佳，所以叫做夕佳亭。茶室非常简单，竹木结构，屋顶是用厚厚的苇杆堆成，旁边的篱笆，也是用植物茎杆，扎束起来，纯天然的取材，让人感觉到与自然的无比靠近。 商业区售卖各种日本特产，也可以试吃，我拿了一小杯抹茶，纯绿的颜色，冰凉的口感，甘苦清新的味道。也尝了一块茶果子，配起来真是相得益彰，还有一小块清凉的抹茶巧克力。日本的食品，无论是美感还是味道，都是殊胜的。 不知道月光下的金阁寺是什么样子，在清冷的月光下，金阁是发出银光呢？还是仍然是金色的淡淡光辉？ 到过金阁寺，也许并不会发出象三岛由纪夫那样的感慨，但是，金阁的美，是独一无二的。 而金阁寺的门票，是我见过的最美的门票。 ……………………本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议.除非注明，均为原创文章，转载请注明： 转载自逍遥游·萧秋水 本文链接地址: 【日本行】金阁寺：再也没有比金阁寺再美的地方了 文章的脚注信息由WordPress的wp-posturl插件自动生成